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Erfolgreiche Einarbeitung neuer Mitarbeiter
Erfolg oder Misserfolg? Entscheidend sind die ersten Schritte.

Die Einarbeitungsphase einer neuen Mitarbeiterin oder eines neuen Mitarbeiters kann gar nicht ernst genug genommen werden. Denn die ersten Monate am Arbeitsplatz entscheiden über die grundsätzliche Haltung zum Unternehmen und zur ausgeübten Tätigkeit. Wir unterstützen Sie mit einem Einarbeitungshandbuch sowie mit unserem Einarbeitungsplaner, die sich elegant in Ihre HR-Landschaft einfügen.
Viele unserer Kunden sehen sich mit der Problematik konfrontiert, dass sie zwar regelmäßig neue Mitarbeiter/innen einstellen, dass aber für die Übernahme verantwortungsvoller Aufgaben trotzdem zu wenig eingearbeitetes Personal zur Verfügung steht.
Zwei unterschiedliche Gründe wirken hier zusammen:
- Wenn der Einstieg nicht den Erwartungen entspricht, ist die innere Kündigung schneller beschlossen, als dass Erfolge erzielt und Freude an der neuen Tätigkeit gewonnen werden können. Anstelle von Erfolg und Aufstieg folgen Stagnation oder Trennung.
- Gerade talentierte Mitarbeiter werden in Zeiten des Fachkräftemangels gerne von Konkurrenten abgeworben. Insbesondere Kundenberater oder Vertriebsleiter, die einen eigenen Kundenstamm mitbringen, sind begehrte Ziele der Headhunter.
Zur zentralen Stellschraube einer passgenauen Qualifizierung und Bindung als Start in eine langjährige erfolgreiche Tätigkeit wird vor diesem Hintergrund der Prozess der Einarbeitung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Unser elektronischer Einarbeitungsplaner ermöglicht den Mitarbeitern Orientierung und Transparenz, den Führungskräften eine zielgerichtete Steuerung und der Personalentwicklung eine systematische Planungsgrundlage.
Einer unserer Kunden bringt es auf den Punkt: "Strategie schlägt Zufall"