Bildungsbedarfsanalyse in nur 20 Minuten
Ihre Mitarbeiter erhalten in Kürze eine individuelle Bildungsberatung.
Bildungspreis der Deutschen Versicherungswirtschaft
Entwickelt wurde der Bildungsberater zusammen mit unseren Kunden, der Westfälischen Provinzial, die ihn im Bereich der Ausbildung und zur Vertriebsunterstützung einsetzt.
Bereits 2009 wurde der Bildungsberater mit dem Bildungspreis der Deutschen Versicherungswirtschaft ausgezeichnet. Aus Sicht der Jury bestechen vor allem die Schnelligkeit der Ergebniserstellung und die Verlinkung auf das Trainingsangebot des Unternehmens.
Seitdem nutzen namhafte Unternehmen aus den Branchen der Versicherungen, Banken und Finanzdienstleistungen unseren Bildungsberater als zentralen Baustein eines zielgerichteten Qualifizierungsprozesses ihrer Mitarbeiter.
Der Nutzen für Mitarbeiter/innen und Führungskräfte
Der Nutzen für Mitarbeiter/innen:
- Persönliche Standortbestimmung mit sofort vorliegendem Ergebnis
- Berücksichtigung eigener Prioritäten im Bildungsprozess
- Reflektiertes Feedback, welche Weiterbildungsmöglichkeiten sich aufgrund der Selbsteinschätzung anbieten
- Hilfe zur Selbststeuerung
- Transparenz über die eigenen individuellen Entwicklungsziele
Der Nutzen für Führungskräfte:
- Ideale Grundlage für Entwicklungs- oder Zielvereinbarungsgespräche mit Mitarbeitern
- Höhere Akzeptanz für vereinbarte Entwicklungsziele, da der erste Schritt von den Mitarbeitern ausgeht und deren Selbsteinschätzung erfasst ist
- Überblick über die vorhandenen Kompetenzen und Lernfelder eigener Mitarbeiter im Hinblick auf aktuelle und zukünftige Anforderungen
Der Nutzen für die Personalentwicklung
- Erhebung des Bildungsbedarfs größerer Gruppen von Mitarbeitern mit geringem Aufwand
- Grundlage für systematische Planung und Bereitstellung von Weiterbildungsangeboten
- Zielgerichtete Einbindung von Seminaren und weiteren Qualifizierungsangeboten in die Entwicklungsempfehlungen
- Professionell gesteuerte Qualifizierung als Argument im Personalmarketing
Der Nutzen betrieblicher Bildungsmaßnahmen misst sich am Praxistransfer der Lerninhalte: Qualifizierung ist sinnlos, wenn sie nicht im Geschäftsalltag ankommt. Doch das Gelingen des Lerntransfers hängt zum großen Teil bereits davon ab, ob sich die Qualifizierung am tatsächlichen Bedarf orientiert. Die Bildungsbedarfsanalyse wird zum zentralen Stellhebel des Entwicklungserfolgs.
Mit dem Bildungsberater analysieren Ihre Mitarbeiter/innen eigenständig ihren Bildungsbedarf. Ausgehend von ihren aktuellen und zukünftigen Tätigkeiten sowie einer darauf basierenden Selbsteinschätzung ihrer Qualifikation legen sie fest, in welchen Bereichen sie sich weiterentwickeln werden. Dabei unterstützt sie der Bildungsberater als zulaufendes Verfahren, die richtigen Prioritäten zu setzen.
Als Ergebnis steht eine qualifizierte Auswahl von Entwicklungsempfehlungen. Integriert werden können sowohl konkrete Angebote aus dem Seminarkatalog des Unternehmens als auch weitreichende Empfehlungen und Tipps zur individuellen Weiterqualifizierung, die selbstständig oder im organisationalen Kontext angegangen werden können.
Für ein Entwicklungs- oder Zielvereinbarungsgespräch bildet dieses Ergebnisdokument die optimale Grundlage, zumal es sich am Aufbau des Gesprächs orientiert. Mitarbeiter kommen bereits vorbereitet ins Gespräch und Führungskräften liegt ein Leitfaden zur Gesprächsführung vor.
So fügt sich der Bildungsberater elegant in ihre HR-Landschaft ein, ist äußerst benutzerfreundlich und nach Belieben individualisierbar.