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Steuerung mit dem Entwicklungsplaner
Der Kompetenzcheck im Entwicklungsplaner

Der Kompetenzcheck ist einfach zu verstehen: Steht die Ampel auf Rot, sollte man ggf. Maßnahmen planen - z.B. ein Seminar oder Coaching.
Der Nutzen für Mitarbeiter/innen
- Transparenz über den eigenen Entwicklungsstand
- Transparenz über die eigenen individuellen Entwicklungsziele
- Orientierung im eigenen Qualifizierungsprozess
- Selbsteinschätzung der eigenen Kompetenzen
- Gezielte Förderung durch die Führungskraft
- Bewertung von Maßnahmen und damit Einfluss auf Verbesserungen
Der Nutzen für Führungskräfte
- Steuerungstool für die Qualifizierung eigener Mitarbeiter
- Ideale Grundlage für zielgerichtete Mitarbeitergespräche automatisch zusammengestellt
- Individuelle Vereinbarung von Entwicklungszielen mit konkret zugeordneten Maßnahmen
- Automatische Erinnerung an anstehende Gespräche oder bei verstrichenen Terminen
- Übersicht über den Entwicklungsstand aller Mitarbeiter, u.a. auch mihilfe einer Auswertungsfunktion
Der Nutzen für die Personalentwicklung
- Systematische Evaluation des Maßnahmenangebots
- Definition zentraler Qualitätsstandards - auch bei dezentraler Organisation
- Am Bedarf der Mitarbeiter ansetzende Maßnahmenplanung
- Professionell gesteuerte Qualifizierung als Argument im Personalmarketing
- Aggregierte Übersicht über Stärken und Schwächen der Mitarbeiter - auch im Hinblick auf zukünftige Anforderungen
Kein Fortschritt ist möglich und messbar ohne Kenntnis des Status-quo: Für eine erfolgreiche Personalentwicklung müssen Mitarbeiter/innen genau wissen, was ihre Stärken sind und welche Entwicklungspotenziale sie haben. Am individuellen Bedarf orientierte Entwicklungsmaßnahmen müssen verbindlich vereinbart und ihr Erfolg kontrolliert werden.
Mit dem Entwicklungsplaner werden Qualifizierungsprozesse systematisch und professionell gesteuert. Auf Basis konkreter Entwicklungsziele legen ein Mitarbeiter und seine Führungskraft gemeinsam fest, welche Maßnahmen durchlaufen werden sollen. Je nach Position im Unternehmen sind dabei bereits konkrete Vorschläge hinterlegt, die ausgewählt, verändert und ergänzt werden können.
Regelmäßig nimmt der Mitarbeiter eine Selbsteinschätzung auf einem an seinen Anforderungen orientierten Kompetenzprofil vor. Im Zuge dessen aktualisiert er auch seine Maßnahmenliste. Er trägt ein, welche Aufgaben er erledigt hat, und bewertet seinen Lernerfolg bei Seminaren und Coachings, an denen er teilgenommen hat.
Sein aktueller Status ist für ihn und seine Führungskraft jederzeit übersichtlich einsehbar. Durch automatische Mailbenachrichtigungen sind beide auch dann immer auf dem neuesten Stand, wenn mal etwas dazwischen kommt.
Dabei fügt sich der Entwicklungsplaner elegant in Ihre HR-Landschaft ein, ist äußerst nutzerfreundlich und nach Belieben modular erweiterbar.
Möchten Sie die Professionalität Ihrer Qualifizierungsprozesse steigern?
Wir stellen Ihnen den Entwicklungsplaner gerne persönlich vor.